是管理，而不是什么先进的设备。

　　解放战争和朝鲜战争的事实告诉我们，光有先进的武器不是取得战争胜利的主要因素。这其中的道理是一样的。

　　我略知沉思后说道：“我觉得吧，一个现代化医院的院长，应该是以医院的健康发展作为主要目标。有了好的发展，自然会获得员工和病人的认同。从管理上来讲，好院长第一是要把管理科学化，其次是把管理艺术化。我个人认为，做一个好院长虽然难，但带出一个好的团队完全是可能的。所以，我觉得首先最关键的是要带出一个好的团队。。。。。。医院院长首先得抓管理，在抓好管理的基础上进一步抓好技术的现代化，技术与国际同轨。我说明一下，我说的管理其中包括医院文化、医德医风的教育等等。。。。。。。”

　　我把自己最近一段时间以来思考过的东西简明扼要地讲了出来。可能马处长不懂医院管理的东西，但是邱书记应该懂的。不过在管理的问题上他们肯定有一致的看法，因为他们都是行政官员，而行政官员说到底研究的还是管理方面的问题。组织部是管人的，卫生厅是医疗单位的直接管理部门。既然是他们找我谈话，那么我就应该去讲他们感兴趣的问题，否则，即使我把医疗技术方面的问题谈得再深入也没有什么具体的效果。

　　虽然我的新岗位是林育安排的，这对于其他人来讲肯定是一种不公平，但是我们国家的现状就是如此，所以我自己也并不觉得有什么不好意思的。不过我必须谨慎、认真对待这次的谈话，毕竟这是展示自己能力的一方面，同时我也知道，这次的谈话关乎林育的脸面。

　　一个人被提拔是领导给的机会，但是如果自己做不好就怪不得别人了。在这一点上面，机会和能力是相辅相成的。虽然我一直以来不大关心官场上的事情，但是这方面的东西却是可以用脚趾都应该想得到的。[

　　我讲了大约有半个小时的时间，其中还谈到了自己这次出国后在奥特兰大学医学院的所见所闻，最后我说道：“我发现，我们在管理上比人家差了一大截，论是医疗技术还是医疗服务上都差人家很远。目前我们的医患矛盾中固然有体制的因素，但是我们医院的管理中存在的问题才是最重要的。”

　　邱书记问道：“你觉得我们目前医疗体制的问题不是医患矛盾的主要因素？”

　　马处长也在看着我，很明显，他对这个问题似乎也很感兴趣。

　　对于我来讲必须这样说话，因为体制的问题是不容随意触及的。体制是什么？是国家的大政方针，那是国家领导站在全国的高度制定出来的政策。那样的政策老百姓可以批评，但是作为体制内的人是不可以用随便提出质疑的。体制内的官员是

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