第二天是周末，李去病难得早起跟着姨夫和三叔在厂里转，陪他们处理问题，顺便看看厂里的管理上有没有什么问题，毕竟厂里的管理制度都是学习的南街村方便面厂的，但是每个厂的情况都是不一样的，别人那里行得通的自己厂里就不一定ok，还是要根据厂里的情况进行调整。

　　随着姨夫和三叔在厂里走了一圈，看他们进行个各种检查，比如：检查员工到岗情况、检查员工服装、检查生产车间的卫生、检查仓库、检查....；看他们对下面的人提各种要求，比如：要求搬运工每次搬运要适量、要求食堂卫生一定要合格、要求生产线必须保持整洁...

　　花了一个多小时，终于把工厂已经开工的生产线转了一遍，最后回到了四姨夫的办公室。

　　几个人坐下后，四姨夫说：“去病，怎么样，给我们的工作提提意见！”

　　李去病想了想道：“姨夫、三叔，我刚才仔细看了你们的工作，觉得你们这么工作实在太累了。”

　　“没事，只要能把工厂搞好，累点也没什么。”

　　“可是咱们现在只有3个条生产线投入生产，还有2条在建，春节后就有5条了，而且还要再开工2条，如果进展顺利的话，估计年中的时候就会有10条左右的生产线了，年底可能就是14条了，到时候还这么忙的话我估计无论如何都忙不过来的！”

　　李去病的话让两个大人陷入了沉死：去病说的不错，现在生产线少可以这么忙，多了再这么忙就真的累死也忙不过来。

　　沉死良久之后四姨夫开口道：“去病，知道你有招儿的，说吧，我和你三叔照办。”

　　李去病想了一下说：“姨夫、三叔，我觉得随着咱们厂规模的扩大，现代企业管理的建设刻不容缓。”

　　“什么是现代企业管理？”

　　李去病组织了一下语言道：“就是如何用科学的方法管理企业，当然，这个说起来就比较大了，就不详说了。根据咱们厂的情况，我觉得主要有以下方面。”

　　李去病停了一会儿，看到三叔准备追问，李去病说出了这么一番话来：

　　一、组织架构的扁平化

　　厂里的岗位总体分为五层：1、基层工作人员，比如：生产车间的工人、搬运装卸工厂、库房管理员等；2、基层干部：班长、组长等；3、中层干部：车间主任、仓库主管等；4、中高层干部：厂长、采购经理、人事经理、财务经理等；5、高层干部：总经理、副总经理等。

　　当然，现在厂子还没那么大，有些层级还是没有的，比如：中高层干部、高层干部，都是咱们的家人兼着，不过早晚都是要聘请或者培养的。

　　划分层级的目的很简单：充分授权、权责分明，给这些干部他们职位层级的权利并承担这些权利所要承担的责任，这

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