的培训中心，包括物流配送，已经购物和货架整理，都必须经过教学才能胜任工作。
现阶段人员还没有毕业，黄欣想要打造一个流畅的培养体系，做到每个月都有六十个人毕业，这样可以做到每天开一家店的速度。
而后还要建立相关的干部培训制度，只要符合要求店员内部提升，现在的大部分店员，以后都是有机会成为店长，甚至地区经理的。
黄欣听着从沃尔玛带来的手下汇报着供应商问题，敲了敲桌面。
“有问题吗？”
“黄总，对方给的折扣太小了。”
黄欣也知道，自己已经不在沃尔玛，自己初期的采购量不高，所以完全得不到以前大公司一样的价格。
“货款怎么说？”
“周结。”
在大型的连锁超市，一般一季结款，或者半年结款都有可能，但是由于黄欣的超市还很小，采购量按周结算，也算是正常了。
但是待遇的变化，手下的内心有波动也是正常的，他激励了他几句，要保持团队的斗志。
“采购多一点日用品，咱们开业平价促销一波。”
“可是，黄总，这不会影响利润吗？”
由于刚到新公司，黄欣的手下还是很在意新老板的想法的，要是一开始就赔钱，让新老板怎么想？
“没关系，我会和吴总报告的，你先做个报告……”
“黄哥，要是这样，咱们大量采购，价格我觉得可以压下去一个点。”
“嗯，你去办吧，办好了，我给你向吴总表功……”
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