人力成本，并且会消耗更多的资源。
大大提升项目成本，导致经费不足等等问题。
所以当遇到这样的情况时，最好的办法就是把实验步骤外包了。
把整个实验过程打散，打乱，然后分包给外界不同的实验室，和数据收集公司。
让他们去完成不同的步骤，然后在固定时间，把数据汇总。
这样三套方案，就能够同期进行，更加方便项目组队三套方案进行同期的监控。
甚至他们还可以把实验的不同步骤，分段拿出来，进行不同的实验组合，进行科研创信。
这就是当下各大医药公司，最常用的实验和科研数据收集的方法。
这种办法，不光盛行在医药领域，在其他科研领域也同样非常适用。
比如在软件工程领域，也是如此。
谷歌，苹果这样的大公司，每年都会养活无数印度的软件开发外包承接企业。
甚至在国内，也有不少这样专门承接外国大型数据开发的软件企业。
而在魔都，和京城，更是有不少实验室，也是靠着专门承接国外大型药企的外包工作而活着。
而在医药领域，在外包方面做得比较好，可以拿出来做典型的就还是辉瑞了。
比如最近几年，他们在肿瘤靶向药研发上面，就进展速度非常快。
要知道靶向药的研发过程，对于很多药企而言，都是非常痛苦而且漫长的。
以往搞这种药物的研发，那长周期，大手笔的投入是避免不了的。
甚至很有可能当项目的带头人，都已经挂了，这个项目还没有出成果呢。
还要有他的徒弟来接手，继续对这个项目进行研究。
一个项目，持续二三十年，都是稀松平常的事。
可是最近几年，辉瑞在靶向药方面就连续取得突破，连续推出了好几款非常成功的药物。
原因就是他们对整个实验的流程，进行了重新设计。
原先医药公司的理念就是，让一个项目组去不停的进行试验，直到最终得出成果。
之所以不找外界帮手，主要原因还是怕泄密。
而现在辉瑞公司，则是对一个项目，设计好几套方案，而且每套方案都分段，并且进行黑匣子处理，然后在分包出去。
这样也就算分包公司，拿到了他们要做的课题，也并不知道这课题的结果会有什么用。
他们只能像螺丝钉那样，按照辉瑞的要求，去完成实验，并且进行数据采集。
而辉瑞那边，会实时监控，从全球各地汇集来得数据，并且汇总。
然后根据数据，进行判断，到底是那个步骤出现了问题，实验的那个步骤，需要改善。
这样很快就可以完善一款药物的理论方面的研究，然后迅速进入临床试验阶段。
而且他们还把分包公司，设立在了全球各个地方。
这样一来，哪怕是漂亮国这边到了晚上，他们的科研人员已经下班了。
可是亚洲这边的实验室又刚好到了天亮该上班的时候，所以实验根本就不用停。
他们可以把米国这边分包公司的数据，收集来发送给亚洲那边的实验室，让他们继续。
然后等到亚洲这边一天结束了，他们又可以把收集来的数据发到欧洲……
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