科技实验室研究新技术，一方面则要把大批在各个游戏制作团队学成归来的人才们重新分组，组成合适的团队，开始软件产业化的第一步。久多良木健瞅准了这个时候来，就是希望在我们青黄不接的时候弄点自己想要的东西回去。目前电视游戏机卖得很好，但手掌游戏机的先天缺陷让他有了一些压力，如果这个卖不好，他在总部的位置得不到提升，将来为ps下一代主机铺路的阻力就要大很多了。

　　通常来说，日本人会在第一代产品尚未上市之前就要考虑二代产品的一些细节，但这只是指拥有科技主动权的一些领域，譬如汽车和数码产品，在cpu还是美国说了算图形芯片还是少数几个厂商说了算内存专利都不在自己手上的电子娱乐领域，这种超过五年的预计是没有任何意义的。摩尔定律是18个月翻倍，现在估计两年以后的游戏机规格和发展方式都是扯淡，在这种前提下，ps2的计划暂时被搁置，目前所有人都在集中考虑ps的行销问题。

　　——反正是死是活，sony的产品就这样了，既然内容已经定下来，怎么往外卖出去才是关键。

　　久多良木健正是在这种情况下才发现自己的权力完全不够给自己带来更大的利益，sony是一个以民用数码家电产品为主要盈利点的公司，对于sce这种子公司，虽然承认“电子游戏有一定利润和价值”，却依然比价排斥电子游戏这个行业。这一点从1991年sony才开始组建游戏研发团队就能看出来。

　　虽然sony的老板盛田昭夫对久多良木健青睐有加，但作为一个各种势力错综复杂的老牌公司，小小一个sce的副职还是不能让他充分调动公司资源的，从这一点上考虑，久多良木健也要往上爬。

　　电子娱乐部门如果不能实现经常性的大幅盈利，他的希望自然会泡汤——为了不让掌机项目亏损，他也只好来虚心请教了。毕竟在“省电”和“亲切”这两点上，sony的所有工程师加起来也可以打个零分。

　　这一次我依然照例去见久多良木健，自从上一次在广州跟他谈过关于日本战国史的传闻之后，久多良木健对我一直很是推崇，认定我是一个喜欢别出心裁的顶尖游戏制作人或公司决策者。这次他看见我坐在横井军平的旁边，知道事儿不像他想的那么简单，一张笑容满面的小圆脸居然有些拉下来了。

　　我也不在乎这个人的态度，反正是他用我不是我用他，不过想从我们这里借走掌机之父，不付出代价又怎么可能？

　　其实久多良木健也知道我们的想法，他就是在等我们亲自提出来而已——如果有scea的协助，北美的官司我们能很容易胜出。这就是一个取舍的问题，到底是力挺我

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